Кто мы?
«Новые правила» - первая и уникальная компания юго-востока М.О. в своей области. Это сообщество профессионалов в области обучения, развития, подбора и адаптации персонала. Наша команда помогает компаниям и руководителям достигать собственных целей, повышать эффективность бизнеса и управлять самым ценным из ресурсов: людьми. Наши клиенты - это компании малого, среднего и крупного бизнеса Москвы, Рязани и юго-востока Московской области. Постоянно пополняемая база данных соискателей и работодателей дает нам возможность исполнять поставленные нам задачи быстро и эффективно. Мы не работаем с недобросовестными компаниями и предлагаем действительно хорошие кадры!

Почему мы?
Мы разработали и внедрили современную систему комплексной работы с персоналом, ориентированную на региональную и отраслевую специфику, которая позволяет управлять качеством подбора без потерь времени и ресурсов и дает гарантии достижения Ваших целей.

Что мы предлагаем?
Если вы работодатель:
Шаг 1. Связаться с нами:
- по электронной почте;
- заполнить анкету на сайте www.new-rules.ru;
- пригласить к себе нашего специалиста.
Шаг 2. Определить требования к сотруднику и заключить договор.
Шаг 3. Встретиться с тремя лучшими кандидатами и выбрать самого подходящего.

При заключении договора с работодателем, мы готовы предложить Вам первого кандидата в сроки, которые будут прописаны в договоре. Оплатой будет служить 60% от заявленной заработной платы на данной вакансии. Половина суммы взимается сразу при заключении договора, а вторая половина после/в случае прохождения соискателем испытательного срока, не превышающего 3 месяцев. В случае, если по каким-либо причинам, сотрудник Вас не устроил, мы предложим Вам вторую кандидатуру БЕЗ повторной оплаты. При необходимости, мы подберем и третьего соискателя на тех же условиях.
Сроки подбора соискателей могут колебаться в зависимости от требуемой вакансии и обсуждаются при заключении договора. Ниже предложены сроки поиска сотрудника на типовые должности:

1. продавец-консультант - от 2-х рабочих недель до 1,5 месяцев.
2. бухгалтер/главный бухгалтер - от 2-х недель до 1,5 месяцев.
3. торговый представитель - от 3-х недель до 2 месяцев.
4. офис-менеджер/ секретарь - от 2-х недель до 1,5 месяцев.
5. инспектор по кадрам - от 2-х недель до 1,5 месяцев.
6. инженер - от 3-х недель до 2-х месяцев.
7. водитель - от 2-х недель до 1,5 месяцев.
8. IT-специалисты - от 3-х недель д 2-х месяцев.

Если вы соискатель:
Шаг 1. Отправить нам ваши данные:
- заполнить электронную версию анкеты и резюме на сайте www.new-rules.ru и отправить нам по электронной почте;
- придти к нам в офис и заполнить формы на месте;
- взять наши анкеты во вкладке газеты «Эспрессо», заполнить и позвонить нам - мы приедем в любое удобное для Вас время.
Шаг 2. Определиться с требованиями к работодателю.
Шаг 3. Получить желаемую работу.

Соискатель не несет никаких затрат и при этом получает прямой доступ к большому количеству неофициальных вакансий. Также дополнительно он может получить услуги консультанта по карьерному росту, пройти психологическое тестирование, исправить резюме или получить рекомендации по дополнительному обучению.

Хорошей работе быть!

Наши клиенты:
Клуб “Юнион фитнес”, агентство рыночных исследований и консалтинга “Маркет”, ТД “Светотехника”, “Зеленстрой”, салон “Богачо”, “Техно-Ас”, “М-сервис”, “Смарт-софт”, издательский дом “Ять”, сеть аптек “Ваше здоровье”, магазин ” Матрица”, ресторан ” Вива-пицца” и др.

]]> http://new-rules.ru/?feed=rss2&p=375 http://new-rules.ru/?p=345 http://new-rules.ru/?p=345#comments Mon, 09 Aug 2010 14:26:54 +0000 new-rules http://new-rules.ru/?p=345 1. Будь мастером своего дела

2. Всегда делай больше, лучше, чем делал вчера

3. Ставь большие цели, они дают много сил

4. Не рассуждай слишком много, начни действовать

5. Будь честен, открыт и эмоционален, люди чувствуют это

6. Управляй собой, это первое, чем действительно стоит научиться управлять

7. Будь осторожен с выбором – ведь он определяет твою жизнь

8. Каждый день пробуй новое, мир меняется слишком быстро

9. Слушай, ведь  даже в абсурдном мнении содержится важная информация

10. Сомневайся, это помогает увидеть истину, но не позволяй сомнениям овладеть собой. 

2. Развивайся:  будь сегодня лучше, чем вчера

3. Не бойся нестандартных задач

4. Имей четкие цели и знай пути их достижения

5. Не бойся критики – извлекай из нее пользу

6. Отходи от правил и стереотипов, они устаревают

7. Будь любопытен – это источник новых идей

8. Умей правильно планировать свое время

9. Будь надежным и честным

10. Добивайся сверхрезульта во всем

1. Стремись к совершенству во всем.

2. Доводи начатое до конца.

3. Будь честным с самим собой и окружающими.

4. Занимайся любимым делом

5. Не давай пустых обещаний (будь верен своему слову).

6. Ищи и раскрывай в людях лучшие качества

7. Всегда ставь перед собой цели и стремись к их достижению, иначе жизнь не имеет смысла.

8. Цени общение и умей находить общий язык с людьми, понимать их потребности.

9. Берясь за дело, выкладывайся по максимуму.

10. Не бойся задавать вопросы для того, чтобы лучше понять свои задачи.

День 2
В 8 утра из громкоговорителя звучит гимн России. В 8.30 – построение. Анонс распорядка дня и последние новости. Потом зарядка со «звездой» или утренняя пробежка (5 км) с олимпийским чемпионом Николаем Кругловым. На завтрак, как в детстве: овсяная каша, бутерброд с плавленым сыром и кофе с молоком.
Снова лекции. В промежутке идем на выставку инноваций, на которой представлены проекты участников Форума, начиная от медицинского оборудования, заканчивая управляемыми роботами-кострукторами. Впечатлил «аква-дисплей» (миллионы подсвечиваемых микроскопических капель воды формируют в воздухе изображение: логотип компании, фразу, картину).
В этот день много общаемся с участниками. Они – другие. Они таскают подмышкой тубусы с чертежами и не расстаются с ноутбуками. Работают по 18 часов в сутки и совершенно точно знают, чего хотят в этой жизни.

День 3
Закрытие смены. В этот день почти нет занятий. В шатрах идут защиты проектов и подводятся итоги смены. После завтрака мы направляемся в шатер зворыкинского проекта, где вместе с остальными участниками к презентации готовится Юля из Коломны. Потом знакомимся с Кариной, тоже коломчанкой, которая представляет на форуме проект авторской передачи на Коломенском телевидении.
После обеда – звонок из пресс-центра. Нас, приехавших на Форум на своей машине, просят оказать содействие – отвезти группу «БИ-2» до ближайшего города Осташкова, чтобы ребята разместились там в гостинице и смогли подготовиться к вечернему концерту в лагере. На тот момент это кажется нам почти нормальным. По дороге приглашаем Шуру и Леву выступить в Коломне.
Вечером все много плачут, прощаясь. Не «развеселила» даже прямая трансляция поздравлений участникам Форума командира корабля и борт-инженеров со станции «МИР».
В последний день смены на Форуме… играют свадьбы. Пять свадеб. Все пары познакомились на предыдущем «Селигере» (то есть версию с генофондом оставляем рабочей:).
И завершающий аккорд: в толпу из семи тысяч человек под слова песни «Мы герои своей страны» запускают огромный флаг России.

Итого
Мы вернулись в Коломну с головами, полными идей и записными книжками, забитыми полезными контактами. Несмотря на то, что говорят о Селигере отдельные «старшие товарищи», привыкшие видеть подвох во всем, что делает правительство, мы отказываемся видеть изнанку «Селигера». Нам почти неважно, кто и какие деньги отмывает в его глубоких водах. Потому что «Селигер» – чуть ли не единственное место в России, где поколение NEXT выбирает свою страну. А директора промышленных гигантов завершают выступления словами: «А приходите все ко мне работать». Главное, что они не шутят. (см. цифры и факты).

5000 участников смены получили все необходимые компетенции в сфере управления и реализации инновационных проектов в рамках первой в России системы массового инновационного образования «Открытый Инновационный Университет». Участниками смены заключено несколько сотен соглашений об экспертизе, поддержке и финансированию проектов на сумму в общей сложности более 536 миллионов рублей. Подписано более 1000 соглашений о сотрудничестве между участниками смены и ее гостями, крупнейшими российскими бизнесменами, а именно:
- В рамках конкурса по утилизации попутного газа, объявленного компанией ЗАО «Ренфорс-Новые Технологии», на Селигере был отобран победитель – Александр Даничев, который получил премию в размере 500 тыс. руб., предложение по работе в компании и были выделены деньги реализацию его технологии в размере 250 млн. руб.
- Подписано соглашение между программой «Ты-предприниматель» и Союзом маркетологов России. Раз в три месяца СОМАРом будут отбираться малые компании для полноценного маркетингового сопровождения. Сорок участников смены получили приглашение на закрытую встречу членов сообщества СОМАР,
- Компания «Экспедиция» отобрала 49 проектов, общей инвестиционной емкостью 55 миллионов рублей, плотная работа по их реализации начнется уже с 20 июля.
- Представителями «Деловой России» будет адресно поддержано более 20 проектов участников смены.
- Банк Уралсиб заявил об организации отдельной конкурсной процедуры по отбору участников проекта, которые нуждаются в кредитных ресурсах, на специальных облегченных условиях;
- МФПА на протяжении всей смены занималось отбором резидентов ВУЗовского бизнес-инкубатора. 10 человек получили такую возможность. И теперь в рамках «Фабрики венчурного бизнеса» под присмотром таких предпринимателей как Давид Якобошвили, Сергей Полонский, и многих других будут развивать свой бизнес.
- 1 000 человек написали стратегические планы развития компании, 20 финалистов получили золотые сертификаты дающие льготы на образовательные программы одной из бизнес-школ страны.
- 30 участников Смены получили по 1 000 000 рублей от Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере. ОАО «Технопарк «Система – Саров» отобрал для финансирования 2 проекта и с общим объемом финансирования 179 млн. руб, 50 проектов отобрано для проведения экспертизы, с намерениями инвестировать в них.
- 11 проектов подписали соглашения о производстве продукции.
- Компания «Комстар» провела экспертизу разработок в области IT и отобрала для финансирования проект Алены Аминовой «Piclab» и Евгения Мирошникова «Виртуальная школа» С ними будут заключены партнерские соглашения.
- Основатель «Билайна» Дмитрий Зимин отобрал 5 проектов, которые будет поддерживать фонд «Династия».
- Соглашение о партнерстве заключили представители ГУ-ВШЭ и изобретатель Владимир Краснобородько. Изобретение Владимира - летательный аппарат «Автожир» будет продан в 3 региона, сумма контрактов – 1, 2 миллиона рублей.
- Компания Siemens Подвела итоги конкурса Тиджетов. Заместитель генерального директора Siemens Enterprise Communications Александр Василенко наградил победителей: Юрия Зубаровского с идеей о принудительном выводе информационных сообщений на дисплей IP телефонов и Дмитрия Артамонова с предложением вывода на дисплей телефона информации о свободных работниках.

А еще, поощрение на форуме в виде бесплатного обучения в МирБисе по программе МВА получил коломенец Дайгородов Сергей с потока “Предпринимательство”.

Тема, на первый взгляд, может показаться циничной и не способствующей благим целям управления персоналом. Но ситуация, с которой мне пришлось столкнуться, должна убедить в обратном. Жалобы руководителей на саботаж решений и бесконтрольное поведение подчиненных в моей практике не редки, однако история Дмитрия оказалась сложнее прочих.
Несмотря на сильные профессиональные качества, он никак не мог справиться с командой: «Я предлагаю решение, которое им же поможет, а они делают вид, что не слышат». Обладая хорошим потенциалом, Дмитрий не имел абсолютно никакой власти внутри компании и не умел вести политические игры. О какой эффективности можно говорить в такой ситуации?
Я предложила несколько решений, которые помогают хорошим руководителям стать еще более успешными. Начали с осознания: корпоративная жизнь – захватывающая бизнес-игра, где побеждает не самый хороший человек, а самый умный игрок. И уж если Дмитрий в ней участвует, то должен понимать, во что ввязался. «Если стремитесь к высокой эффективности, – сказала я ему, – вам мало обращать внимание на формальные результаты работы или морально-волевой дух сотрудников. Нужно уметь лоббировать собственные задачи и интересы».
Дмитрий был уверен, что, стоит высказать хорошую идею, сотрудники пойдут за ней. Не тут-то было. Польза здорового образа жизни очевидна, но люди курят, пьют и не занимаются спортом. «Власть не дается, власть берется. Если вы проводите собственное решение, мало рассказать о нем – его необходимость надо доказать, – говорила я Дмитрию. – Причем убеждать человека лучше наедине. И только когда вы уверены, что более 70% сотрудников на его стороне, стоит проводить общее совещание с двумя целями: а) мотивировать тех, от кого зависит выполнение решения, б) изменить точку зрения остальных».
Дмитрию не нравилась сама идея политических игр внутри компании: «Разве нельзя по-честному, открыто работать?» Я отвечала, что даже в идеальном обществе есть своя политика. Что стремление к власти – наша естественная потребность. И если мы не признаем эту потребность в других людях, то не сможем до конца понять причины их поступков. Это не значит, что нужно ввязываться в грязные игры. Можно быть выше этого, держать в голове главную цель и собирать людей, готовых играть по предлагаемым правилам.
Джо Оуэн говорит о семи источниках власти: деньги, информация, навыки, клиенты, доступ, разрешения, ограниченные ресурсы. Я предложила Дмитрию подумать, на какие из этих ресурсов он имеет влияние, чем обладает и знают ли об этом сотрудники. Шантажировать их этим не стоит, особенно если он не собирается предпринимать никаких действий. Дмитрий неоднократно пытался урезать премиальные, но уступал давлению, позволяя сотрудникам осознать силу их воздействия. «Лишите самого безответственного премии совсем, но один раз, – посоветовала я. – Пусть работники почувствуют, что вы собственник этих ресурсов».
Сотрудники часто провоцируют своих руководителей на конфликты. И тогда за мелкими спорами руководители не замечают серьезных вопросов. На этот счет есть хорошее правило: лучше проиграть сражение и выиграть войну. Другое: самое важное в политике – инициатива. Третье: не распыляться, держать свою линию, мыслить на перспективу.
Дмитрию предстоит еще не одна битва. Но он уже провел несколько эффективных маневров. И ситуация начала меняться к лучшему.
Успехов в делах – ему и всем руководителям, столкнувшимся с похожей проблемой.

]]> http://new-rules.ru/?feed=rss2&p=325 http://new-rules.ru/?p=323 http://new-rules.ru/?p=323#comments Fri, 02 Jul 2010 20:15:35 +0000 new-rules http://new-rules.ru/?p=323 В предыдущем номере я анонсировала тему профессионального роста в компании, но на днях произошло весьма неординарное событие – пейнтбольная игра «ОтИграйся на кризисе!», что заставило меня поменять приоритеты. Перемещаясь от укрытия к укрытию вместе с игроками (коломенскими бизнесменами), я наблюдала за процессом принятия ими решений, следила за выработкой стратегии и тактики игры. И в результате нашла ответ на важный вопрос: как должна действовать команда, чтобы выжить и вырасти в современных условиях?
Сегодня настало время для глобальных перемен, и то, как поведет себя компания, станет либо поводом для гордости, либо ее последним «боем». Так или иначе, все аналитики и консультанты сходятся во мнении по трем пунктам:
1. Единственная работающая система – действовать по ситуации. Помните рисунок шляпы из «Маленького принца», в которой малыш разглядел удава, съевшего слона? Именно так в наших головах выглядела жизнь компании (рост, стабилизация, падение). Похоже, удав все-таки доест слона, и нас ждет ломаная, непредсказуемая кривая.
2. Поток информации перешел то количество, которое способен удержать в голове один человек (наглядный пример – ваш список из категории «надо будет как-нибудь обязательно прочитать»).
3. Эмоции (и чувства) – единственное, что способно удержать клиентов, инвесторов, а главное, сделать команду эффективной. Все говорят про кризис доверия, и ярче всего он проявляется именно в только что сформированной команде, которой в считанные минуты необходимо сплотиться, выработать стратегию и вырвать победу у не менее достойного «противника».
Я не хочу никого обижать, но, коллеги, какой смысл в «протирании штанов» в конференц- залах, если это не приводит ни к каким улучшениям? Задач, которые нужно решить для того, чтобы стать эффективными, три. Вам нужно научить сотрудников: действовать по ситуации; отсекать лишнюю и доносить важную информацию; заряжаться позитивом самим и транслировать его клиентам.
Даже если вы понимаете, что пейнтбол – это всего лишь игра, – азарт быстро захлестывает все ваши мысли и чувства. Вам приходится мгновенно оценивать ситуацию, принимать решения, координировать действия других. Приходится доверять своим партнерам. Перед игрой каждый боец имеет собственное видение ситуации, просчитывает свои варианты. Но как только звучит команда «Начали!» – все меняется.
Жизнь заставляет нас импровизировать, и от мастерства использовать ситуацию в свою пользу зависит конечный результат. Ведь точно так же вы будете действовать в реальной ситуации. Пейнтбольное поле – всего лишь наглядная модель бизнеса со всеми его процессами. Сидя в «укрытии», вы ясно понимаете, как важна информация, когда напарник предупреждает о передвижениях противника, ведь, если бы не он, вы могли совершить героический, но бессмысленный поступок, а то и вовсе погибнуть. Вы гораздо лучше понимаете себя, а также роль каждого члена команды и его личный вклад в общее дело.
И самое главное: когда после игры все собираются за одним столом, чтобы обсудить происшедшее, вы понимаете, что этим людям можно доверять и компания, в которой работают такие «бойцы», способна на громкие победы. Просто нужно научиться видеть одну на всех цель – выработать единую стратегию и идти до победного.

Антонина Штраус.

Ассистент кафедры психологии КГПИ Виктория Аверкина: Желание познать самого себя не выходит из моды. Меняется лишь способ решения этой соблазнительной задачи. Коммерческая соционика широко распространена. Идея определить тип личности с помощью ряда вопросов очень заманчива. Соционика предполагает классификацию человеческих характеров, объединяя их в определенные группы — 16 типов. Предполагаемая типология не претендует на то, чтобы полно и красочно описать все человечество. попытка уместить всех людей в 16 клеточек, наивна. Но, с другой стороны, лаконизм этой классификации помогает понять наших близких, выстроить деловые отношения.
Очень важно внимательно отнестись к процессу определения своего типа. Следует помнить, что между «я идеальным» и «я реальным» существует разница. Часто человек при ответе не вопросы теста опирается на искаженные представления о самом себе, отвечает так, чтобы предстать в глазах окружающих в наиболее выгодном свете. Существует множество различных методик по определению своего соционического типа. Надо помнить, что тест — эффективный инструмент в руках профессионала. Подобно рентгену и скальпелю, он хорош и полезен в руках врача, но неуместен и даже опасен в руках играющего ребенка. Заниматься самодиагностикой, также как и самолечением можно лишь в очень ограниченных пределах. Психолог-профессинал, владеющий соционической методикой действительно может оценить, насколько удобны для сотрудников выполняемые ими обязанности, а также насколько удачны их сочетания друг с другом. Результатом такого исследования может стать помощь сотрудникам в раскрытии своих сильных сторон — настолько, насколько это возможно. Допустим, у вас есть коллега, с которым у вас не складываются отношения. С помощью соционики можно выяснить мотивы его поведения, понять, какие аргументы в споре будут для него значимы, как лучше вести себя вам, чтобы не провоцировать скандал или, наоборот, победить в противоборстве.